企業法律顧問的四大要點來源

企業(ye) 法律顧問的四大要點來源：近些年來，各地都建立了企業(ye) 法律顧問製度，但總體(ti) 上看，這一製度仍處於(yu) 探索階段。我認為(wei) ，當前形勢下，企業(ye) 法律顧問應做到“四個(ge) 要”。

一是要為(wei) 企業(ye) 創造價(jia) 值

其實，作為(wei) “防範和化解風險”的企業(ye) 法律部門，是可以為(wei) 企業(ye) 創造價(jia) 值的。如通過起草修改和審查合同，節約和減少外包成本;通過參與(yu) 企業(ye) 決(jue) 策，避免因不顧法律風險而盲目決(jue) 策造成的重大損失;通過應訴、調解化解糾紛減少企業(ye) 賠償(chang) 等。此外，企業(ye) 法律顧問還可以通過知識產(chan) 權保護等維權訴訟直接為(wei) 企業(ye) 創造利潤。當領導一旦認識到這種價(jia) 值時，自然就會(hui) 對企業(ye) 法律顧問重視起來。

二是要在“關(guan) 門”的同時別忘了“開窗”

當今時代，企業(ye) 管理層的法律意識和風險防範都已經有所提高，企業(ye) 法律顧問如果隻是簡單地告訴企業(ye) 這也有風險，那也有風險，這樣也不行，那樣也不行，是遠遠不夠的，相反還容易遭到企業(ye) 經營部門的埋怨，誤認為(wei) 企業(ye) 法律顧問在“掣肘”企業(ye) 的發展，最終引起企業(ye) 管理層的反感，企業(ye) 法律顧問也就更難有“作為(wei) ”。因此，企業(ye) 法律顧問在提示風險、指出問題的同時，更應當為(wei) 企業(ye) 找到規避風險、解決(jue) 問題的出路，正所謂“關(guan) 上一扇門，打開一扇窗”。

三是要握好手中的“金剛鑽”

“沒有金剛鑽，難做瓷器活”。企業(ye) 法律顧問在企業(ye) 麵臨(lin) 種種棘手的“瓷器活”麵前必須手握“金剛鑽”，才能“遊刃有餘(yu) ”、“手到病除”，這就要求企業(ye) 法律顧問必須堅持孜孜不倦地學習(xi) ，有博大精深的法律知識、豐(feng) 富的實踐經驗和良好的社會(hui) 溝通能力。企業(ye) 無論規模大小，法律服務都要堅持專(zhuan) 業(ye) 化、標準化，這不僅(jin) 包括常用合同文書(shu) 的審查、訴訟事務的介入、法律谘詢事務的處理，還應包括建立一係列法律事務規章製度，履行法律服務、法律保障和法律參謀的職責。隻有堅持了法律服務的標準化、專(zhuan) 業(ye) 化，企業(ye) 法律顧問手中才算有了“金剛鑽”，企業(ye) 法製工作才真正走上了正軌，也才能有效克服和避免與(yu) 企業(ye) 辦公室或審計監察部門功能交叉、定位不清的弊端。

四是要努力使自己成為(wei) 全才

企業(ye) 的產(chan) 、供、銷，人、財、物，任何一個(ge) 環節都有法律規定。首先應當熟悉企業(ye) 的情況，根據企業(ye) 的特點加強特定領域法律知識的研究。其次，還要懂得經濟，甚至要懂企業(ye) 管理，隻有將自身打造成熟悉資本運作、公司改製、勞動就業(ye) 、知識產(chan) 權、外經外貿等專(zhuan) 業(ye) 知識的複合型人才，才能真正體(ti) 現企業(ye) 法律顧問的專(zhuan) 業(ye) 價(jia) 值。另外，還要充分利用外部專(zhuan) 業(ye) 律師資源，與(yu) 其聯動，處理好企業(ye) 經營中遇到的疑難法律問題，不斷提高自身能耐。